在OKR中，目標O能夠讓我們快速聚焦在核心重要的地方，而關鍵結果KR則是服務于目標，幫助我們保持專注，制定計劃那么，在設置OKR的第一步是你需要思考“ 我們要到哪里去 ”思考這個問題主要是幫助你確定目標O，只有正確的；OKR Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫AndyGrove發明組織先設定有挑戰性能鼓舞人心的目標Objectives并搭配3；OKRObjectivesandKeyResults即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的績效管理工具和方法OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”一本關于OKR的書將OKR定義為。

OKR 實施過程中，起草制定好目標和關鍵結果是非常重要的一環，有效的OKR制定，需要滿足 SMART 原則明確的可衡量的可實現的有相關性和有時限性目標O回答的是我們想做什么，是定性的，要求能夠鼓舞人心；OKR是目標與關鍵成果法OKR即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明并由約翰·道爾引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在FacebookLinked in等。

所以，OKR+360度評估，是一組完美搭檔就像給高錳酸鉀加熱能夠加速氧氣的產生一樣，360度評估可以為OKR的價值產出掛上加速度四360度評估方案 360度考核全流程 Step 1設置評估模板 360度流程模板自定義 個人績效評估。

基于飛書OKR公開透明的線上看板，企業CEO通過飛書OKR，能直觀快速的了解企業戰略的實際落地情況，更快更好的掌握公司目標進展同時通過對企業員工的OKR進行觀察，管理者也能更高效準確地識別出不同類型的人才而從員工的；1員工和經理共同制定目標，員工對結果負責2員工設定目標后自主決定實現的路徑和方法，經理人提供必要的資源3經理人在過程中提供輔導幫助和監控OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可；OKR的陷阱其實和KPI一樣，進入OKR的范圍的工作員工會很有動力去干，沒在OKR范圍的新的事情往往就很找到資源去做要避免這一點，應該允許制定好的OKR有一個變更的過程，在季度內，根據新的更重要的工作，把OKR進行修訂和整理 吳軍在。